ABH效应（Affect-based Trust）是指基于情感的信任，即员工之间建立的个人关系和情感因素所形成的信任。相比于基于能力和诚信的信任，ABH效应可能会导致员工之间的竞争和冲突。
首先，ABH效应可能导致员工之间形成小团体，造成内部竞争。在这种情况下，员工可能更倾向于与自己信任的同事合作，而对其他同事持有怀疑态度，导致团队内部的合作氛围受到影响，甚至形成对立。
其次，ABH效应可能导致员工之间的情感偏见，影响决策和评价的客观性。员工可能更倾向于支持或者反对特定同事的提议或行为，而不是基于客观的因素进行评判，这可能导致决策的偏颇和员工之间的冲突。
针对这种情况，管理者可以采取一些措施来缓解ABH效应导致的问题。首先，可以通过建立公平的激励机制和评价体系，来减少员工之间的竞争和偏见。其次，可以加强团队建设和沟通，促进员工之间的相互理解和信任，从而减少小团体的形成和内部冲突。
总之，ABH效应可能会导致员工之间的竞争和冲突，但通过有效的管理措施可以缓解这种情况，促进团队的和谐发展。
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