在公司组织架构中，权力过度集中可能会导致决策缓慢、员工士气低落、创新受阻等问题。为了解决这个问题，管理者可以采取以下措施：
建立明确的权力分配机制：明确每个岗位的职责和权限，设立决策层级和流程，避免权力过度集中在个别人手中。
培养团队合作意识：鼓励团队成员之间相互合作、协商，共同参与决策过程，减少单一人员对权力的掌控。
强化沟通与信息共享：建立开放的沟通机制，让信息能够自下而上流通，避免信息被过度过滤或扭曲。
建立有效的监督机制：设立独立的监督机构或委员会，对权力行使进行监督，确保权力不被滥用。
推行分权管理：将权力下放到各个部门或团队，让更多的员工参与决策，增加组织的灵活性和适应性。
例如，某公司在组织架构中出现了权力过度集中的问题，导致决策效率低下。管理团队决定通过推行分权管理来解决这一问题。他们将部分决策权下放给各个部门经理，让他们根据实际情况做出相应的决策，同时设立定期汇报和评估机制以监督各部门的运作情况。经过一段时间的实施，公司的决策效率明显提升，员工参与度和士气也得到了提升。