在公司组织架构中出现权力斗争和利益冲突是很常见的问题，但如果不加以处理，会对公司的正常运转和发展产生负面影响。以下是一些建议可供参考：
1.明确权责：在公司内部建立清晰的组织架构和职责分工，明确每个岗位的权力和责任范围，避免模糊不清的情况导致权力争斗。
2.沟通协调：加强内部沟通和信息共享，促进部门间的合作和协调，减少信息不对称和利益冲突的可能性。
3.建立规章制度：制定公司内部的规章制度，明确工作流程和决策程序，规范员工行为，防止个别员工利用权力谋取私利。
4.培训和激励：加强员工培训，提升员工的综合素质和专业能力，建立激励机制，让员工能够在公司内部竞争中获得公平的机会。
5.冲突解决机制：建立有效的冲突解决机制，及时处理内部纠纷和矛盾，避免矛盾激化和影响公司氛围。
案例分析：某公司内部出现了部门经理之间的权力斗争，影响了部门间的合作和工作效率。公司通过重新规划部门职责，明确工作目标和责任范围，加强跨部门沟通和协调，建立跨部门项目组，解决了部门间的利益冲突和权力斗争问题，提升了公司整体绩效。