公司组织架构的变化会对企业文化产生影响，因为组织架构决定了员工之间的沟通方式、权责分配、决策流程等重要方面，而这些因素又直接影响到企业文化的形成和发展。下面是一些具体的影响和建议：
沟通方式：组织架构的扁平化可能会促进员工之间的直接沟通，有利于信息传递和协作，从而形成开放、透明的企业文化。相反，过于复杂的组织结构可能导致信息传递不畅，影响企业文化的凝聚力。
权责分配：清晰的权责分配可以提高员工的责任感和归属感，有利于培养积极向上的企业文化。如果组织架构混乱，权责不明确，可能会导致员工不知道自己应该承担的责任，从而影响企业文化的建设。
决策流程：组织架构的变化可能会影响决策流程的效率和透明度，直接影响到员工对企业决策的认可度和参与度。建立灵活、高效的决策机制有利于形成开放、民主的企业文化。
举例来说，某公司由传统的分权管理体制转变为团队化管理模式，取消了中层管理层级，实行扁平化管理。这种组织架构的变化促使员工之间更加直接、高效地沟通，增强了团队合作意识和创新能力，进而促进了企业文化向开放、协作的方向发展。
因此，管理者在调整公司的组织架构时，应该注重对企业文化的影响，并根据实际情况采取相应的措施，如加强内部沟通、明确权责分配、优化决策流程，以促进企业文化的健康发展。