在确定非全日制用工合同中的薪酬水平时，管理者可以考虑以下几个因素：
工作内容和工作量：根据员工实际从事的工作内容和工作量确定薪酬水平。可以将工作内容细化为具体的任务和目标，并据此设定相应的薪酬标准。
市场行情：了解市场对相同岗位或类似岗位的薪酬水平，可以通过调查市场薪酬调查报告或与同行企业进行比较，以确定合理的薪酬水平。
员工经验和能力：员工的工作经验、技能和能力对薪酬水平也有影响。在确定薪酬时，可以考虑员工的综合素质和能力水平，给予相应的薪酬激励。
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，将员工的绩效表现与薪酬挂钩，能够更好地激励员工的工作表现，提高工作效率和质量。
弹性福利：在非全日制用工合同中，可以考虑提供一些灵活的福利政策，如弹性工作时间、远程办公等，作为薪酬之外的福利激励，提升员工的工作满意度和忠诚度。
管理者可以结合以上因素，制定合理的非全日制用工薪酬政策，既能吸引和留住优秀人才，也能提高员工的工作积极性和生产效率。