在公司组织架构中，常见的几种形式包括功能型组织结构、分工型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和网络型组织结构。
功能型组织结构：功能型组织结构是最常见的形式，按照各个职能部门的不同功能划分组织，例如市场部、财务部、生产部等。这种结构适合规模较小、业务单一的公司，可以实现职能专业化，但容易导致部门间信息孤岛，协作效率低下。
分工型组织结构：分工型组织结构是按照产品线或市场划分部门，每个部门负责一个产品线或市场，适合规模较大、业务多元化的公司。这种结构有利于快速响应市场需求，但可能导致资源重复利用和缺乏协同效应。
矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是将功能型和分工型两种结构相结合，同时按照职能和产品线或市场进行组织。员工同时向两个上级汇报，适合复杂项目多、跨部门协作频繁的公司。这种结构可以提高协作效率，但可能导致权责不清、决策复杂。
项目型组织结构：项目型组织结构是以项目为中心组织的形式，每个项目建立一个项目团队，根据项目需求招募不同专业的人才。适合短期项目多、灵活性要求高的公司。这种结构可以快速响应市场变化，但可能导致资源碎片化。
网络型组织结构：网络型组织结构是基于外部网络合作的形式，通过建立合作伙伴关系实现资源共享和优势互补。适合跨国公司、跨行业合作等情况。这种结构可以快速获取外部资源，但需要处理好合作伙伴关系。
在选择公司组织架构时，需要根据公司的规模、业务特点、发展阶段等因素进行综合考虑，可以根据实际情况进行灵活调整和优化。