在确保公司组织架构的合理性和有效性方面，管理者可以采取以下几点措施：
1.明确公司目标和战略：首先要明确公司的长期目标和战略定位，确定组织需要达成的目标，从而确定合适的组织结构和人员配置。
2.分工与协作：合理的组织架构应该清晰划分各部门的职责和权限，确保各部门之间的协作和信息流畅。可以通过建立跨部门协作机制、定期召开协调会议等方式来促进部门间的协作。
3.人员配置与培训：根据各部门的职能和需求，合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员。同时，要注重员工的培训和能力提升，提高整体组织的执行力和竞争力。
4.信息流畅：建立起畅通的信息沟通渠道，确保上下级之间、部门之间的信息流动畅通，避免信息壁垒和沟通障碍。
5.定期评估与调整：定期对组织架构进行评估和调整，根据市场变化和公司发展需求，及时调整组织结构，使之更适应新的环境。
案例分析：例如，某公司在业务快速扩张的情况下，发现原有的组织架构已经不能适应新的业务需求，于是公司进行了组织架构优化，重新划分部门职责、调整人员配置，并加强各部门之间的协作机制。经过调整后，公司的业务运转更加高效，员工的工作效率和满意度也得到了提升。
综上所述，要确保公司组织架构的合理性和有效性，管理者需要明确公司目标、分工与协作、人员配置与培训、信息流畅以及定期评估与调整等方面进行综合考虑和管理。