确保交货准时率的可持续性是管理者在供应链管理中面临的一个重要挑战。以下是一些方法和措施，可以帮助管理者确保交货准时率的可持续性：
供应链透明度：建立一个透明的供应链网络，确保所有供应商和合作伙伴都能够及时共享信息。通过使用供应链管理系统或软件，可以实时追踪和监测订单和物流的状态，以便及时发现问题并采取措施解决。
供应商管理：与供应商建立稳定的合作关系，并进行有效的供应商管理。评估供应商的交货准时率、质量控制能力和生产能力等指标，并与供应商进行定期沟通和合作，以确保供应链的稳定和可持续性。
库存管理：有效的库存管理是确保交货准时率的关键。通过采用准确的需求预测和合理的库存控制策略，可以避免库存过剩或不足的情况发生，从而减少交货延迟的风险。
物流优化：优化物流过程可以提高交货准时率。通过优化运输路线、加强货物跟踪和监控以及提前规划和预定运输资源，可以减少运输时间和风险，并确保及时交货。
风险管理：建立风险管理机制，识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的应对策略。常见的风险包括自然灾害、供应商倒闭、运输中断等，管理者应预先考虑这些风险，并制定应急计划以确保交货准时率的可持续性。
持续改进：持续改进是确保交货准时率可持续性的关键。管理者应定期评估供应链的绩效，并寻找改进的机会。可以使用一些质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，来识别问题和改进供应链流程。
总之，确保交货准时率的可持续性需要管理者在供应链管理中采取一系列的措施和方法。通过建立透明的供应链网络、优化库存和物流管理、进行供应商管理、风险管理以及持续改进，管理者可以提高交货准时率的稳定性和可持续性。