在公司组织架构中，部门间的竞争与合作关系是一个非常重要的问题。竞争可以激发部门之间的创新和进步，但如果竞争过于激烈，可能会导致资源浪费和内耗，影响整体业务发展。因此，管理者需要采取一些措施来平衡部门间的竞争与合作关系：
1.明确目标和责任：确保每个部门都明确自己的目标和责任，避免出现任务重叠和责任模糊的情况。同时，制定明确的绩效考核机制，鼓励部门团队为实现公司整体目标而努力。
2.设立跨部门合作机制：建立跨部门合作的机制和平台，促进部门之间的信息共享和资源整合。可以通过定期的跨部门会议、项目组或者合作奖励机制来促进部门间的合作。
3.制定有效的激励政策：设计激励政策，既能激励部门内部的竞争，又能促进部门间的合作。可以考虑设立绩效奖金、晋升机会或者其他形式的奖励，使员工既有竞争动力又有合作意识。
4.建立沟通机制：建立畅通的沟通渠道，让部门之间可以随时交流信息、沟通需求和问题。及时发现和解决部门间的矛盾和冲突，避免问题扩大影响整体业务。
案例分析：以一家跨国公司为例，公司内部设立了专门的跨部门项目组，由各个部门的代表组成，负责推动公司重点项目的实施。通过项目组的协调合作，不仅实现了各个部门间的有效合作，也促进了项目的顺利完成，取得了良好的业绩。
综上所述，管理者在组织架构中需要平衡部门间的竞争与合作关系，通过明确目标、设立合作机制、制定激励政策和建立沟通机制来促进部门间的良性竞争和合作，从而实现整体业务的持续发展。