在进行公司组织架构调整时，需要考虑以下关键因素：
公司业务发展战略：组织架构应当与公司的业务发展战略保持一致，以确保组织能够有效支持公司的长期目标。
人员结构与能力：组织架构调整需要考虑当前员工的结构和能力，避免造成人员流失和员工不适应新结构的情况。
沟通与透明度：在进行组织架构调整时，需要及时与员工沟通，解释调整的原因和影响，保持透明度，减少员工的不安和猜疑。
流程优化：组织架构调整可以伴随着流程的优化和简化，提高工作效率和响应速度。
管理层支持：组织架构调整需要得到公司高层管理层的支持和参与，以确保调整能够顺利实施。
绩效评估机制：调整后的组织架构需要建立有效的绩效评估机制，激励员工积极适应新结构，提高工作表现。
变革管理：组织架构调整是一项变革管理的过程，需要制定详细的变革管理计划，包括培训、沟通、监督等方面。
举例来说，一家制造业公司在面临市场变化和竞争压力时，决定进行组织架构调整。他们首先明确了公司转型为智能制造的战略目标，然后评估了现有员工的技能结构，进行了部分人员的转岗和培训。在调整过程中，公司领导层与员工进行了多次沟通会议，解释调整的原因和影响，减少了员工的不安情绪。同时，公司还优化了生产流程和管理流程，提高了生产效率。最终，公司成功完成了组织架构调整，实现了智能制造转型目标。