公司组织架构调整可能带来的影响包括以下几个方面：
员工不稳定性：组织架构调整可能导致员工的不稳定感加剧，担心自己的岗位受到影响，从而影响员工的工作积极性和情绪。
沟通问题：组织架构调整需要进行大量的沟通工作，如果沟通不到位或者不及时，容易造成信息不畅通，引发员工猜疑和不满情绪。
工作效率下降：组织架构调整可能会导致工作流程和责任划分发生变化，需要员工适应新的工作方式和流程，从而造成一定的工作效率下降。
团队稳定性：组织架构调整可能会影响团队的稳定性，如果员工变动较大，可能会影响团队的凝聚力和协同效率。
成本增加：组织架构调整需要投入大量的人力、物力和财力，可能会带来一定的成本增加，对公司财务状况造成一定影响。
针对这些影响，管理者可以采取以下措施降低风险和提高调整效果：
制定清晰的沟通计划：在组织架构调整前，制定清晰的沟通计划，及时向员工沟通调整的目的、原因和影响，减少信息不对称造成的猜疑和不安。
提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助员工快速适应新的工作流程和责任划分，提高工作效率。
关注员工情绪：管理者需要关注员工的情绪变化，及时回应员工的疑虑和不满，建立良好的沟通渠道，减少员工的负面情绪。
激励和奖励：对于积极适应调整的员工，可以给予适当的激励和奖励，提高员工的工作积极性和投入度。
总之，在进行组织架构调整时，管理者需要充分考虑这些可能带来的影响，并采取有效的措施来降低风险，确保调整的顺利进行和最终实现预期的效果。