在评估和优化公司组织架构的效能时，可以采取以下步骤：
确定目标和战略：首先要明确公司的长期目标和战略，确定组织架构需要支持的业务目标和战略方向。
评估现有组织架构：对当前的组织架构进行全面的评估，包括组织结构、职责分工、沟通流程等方面，找出存在的问题和瓶颈。
分析业务需求：了解公司目前业务的需求和变化趋势，确定未来发展方向和重点领域。
设计新的组织架构：基于目标、战略和业务需求，设计一个更符合公司发展方向的新组织架构，包括组织结构、职责分工、决策流程等。
梳理流程和制度：优化组织架构的同时，也要梳理各项流程和制度，确保与新架构相匹配。
实施并监督：逐步实施新的组织架构，并持续监督和调整，确保实现预期的效果。
建立反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工对新组织架构的意见和建议，不断改进和优化。
绩效评估：建立与新组织架构相匹配的绩效评估体系，评估员工和团队的表现，激励和促进组织发展。
在实际操作中，可以通过案例分析来说明优化组织架构的方法和效果，例如某公司通过重新设计组织架构，优化了业务流程和沟通机制，提升了团队协作效率，实现了业务目标的增长和成本的降低。