公司组织架构的基本概念是什么？

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组织架构是指公司内部各个部门、岗位之间的关系和相互联系方式的安排。在实际操作中，组织架构通常包括组织的层级结构、部门设置、岗位职责、权责关系等内容。一个合理的组织架构可以有效地分工，协调各部门之间的工作，提高工作效率和决策效果。

在设计组织架构时，需要考虑以下几个方面：

分工协作：确保各部门之间的分工明确，避免重复劳动和资源浪费，同时要保证各部门之间的有效协作。管理层级：合理设置管理层级，避免管理层级过多造成决策效率低下，也要避免管理层级过少导致管理不到位。职责权限：明确各岗位的职责和权限范围，避免职责不清、权责不对等问题的发生。信息流通：建立畅通的信息沟通渠道，确保各部门之间的信息流通畅通，避免信息孤岛现象。弹性适应：设计灵活的组织结构，能够适应外部环境变化和业务需求的变化，提高组织的应变能力。

一个案例是，某公司在业务快速扩张的情况下，经常出现部门之间沟通不畅、协作困难的情况。为此，公司重新设计了组织架构，设置了跨部门协作的团队，建立了定期沟通机制，明确了部门之间的协作方式和责任分工。经过调整后，公司内部的协作效率明显提高，业务运营也更加顺畅。

综上所述，一个合理的组织架构对于公司的运营效率和管理效果至关重要，管理者应当根据公司的实际情况来设计和调整组织架构，以提升整体运营效率和竞争力。