在门店运营中，保证库存管理的高效性是非常关键的。以下是一些建议和方法：
建立有效的库存管理系统：使用现代化的库存管理软件，可以帮助管理者实时掌握库存情况，及时调整库存数量，避免积压或缺货现象。
设定合理的库存警戒线：根据产品的销售情况和供应链的稳定性，设定合理的库存警戒线。一旦库存低于警戒线，就及时采购，以避免缺货。
实施ABC分类管理：将库存商品按照销售频率和重要性分为A、B、C类。对于A类商品，要加强库存管理和补货频率；对于C类商品，可以考虑减少库存量或者淘汰。
定期盘点库存：定期盘点库存可以发现库存漏洞和盗窃现象，避免库存损失。同时也可以校准库存数据，确保系统库存与实际库存一致。
与供应商保持良好的沟通：与供应商建立长期合作关系，及时分享销售数据和市场需求，以便供应商调整生产计划，确保库存供应的及时性和准确性。
案例：某零售门店在实施以上措施后，成功降低了库存积压率，库存周转率提高了20%，缺货率降低了50%，整体运营效率得到了显著提升。