在评估部门战略方针的执行结果时，可以考虑以下几个方面：
目标达成情况：首先要评估部门在执行战略方针过程中是否达到了既定的目标。这包括量化目标和非量化目标，比如销售额增长、市场份额提升、客户满意度提高等。
绩效指标分析：分析关键绩效指标的变化情况，看是否符合预期。可以将实际数据与原定指标进行对比，找出偏差并分析原因，以及提出改进措施。
资源利用效率：评估部门在执行战略方针过程中所使用的资源是否得到了有效利用。可以分析成本控制情况、资源配置是否合理等，确保资源利用效率最大化。
顾客满意度和市场反馈：重要的评估因素之一是顾客满意度和市场反馈。通过调研、问卷调查等方式收集顾客意见，了解他们对部门产品或服务的满意度，以及市场对部门的认知和反馈情况。
组织内外部环境影响：评估部门战略方针执行结果时，也要考虑外部环境因素对其影响。比如市场竞争情况、政策法规变化等，这些都会对部门执行战略方针的结果产生影响。
持续改进：评估结果后，及时总结经验教训，找出问题所在，并提出改进措施。持续改进是部门保持竞争力和持续发展的关键。
举例来说，如果一个销售部门的战略方针是提高销售额，评估时可以通过比对实际销售额与目标销售额的差距来评估目标达成情况；分析销售额增长的原因，是因为产品创新、市场推广还是客户关系维护等；同时也要考虑竞争对手的行动、市场需求变化等外部因素的影响。
综上所述，评估部门战略方针的执行结果需要综合考虑目标达成情况、绩效指标分析、资源利用效率、顾客满意度和市场反馈、组织内外部环境影响以及持续改进等因素，以便为管理者提供准确的反馈和决策建议。