绩效评估是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工工作表现、确定奖励和晋升，还可以促进员工之间的竞争和协作，提高企业的整体绩效。
采用公平公正的方式评估绩效指标，需要遵循以下几个步骤：
1.明确评估标准：在评估绩效指标之前，需要明确评估标准，使评估结果更加客观、公正。评估标准应该与企业的目标和价值观相符合，同时要清晰明了，让被评估者理解。
2.制定量化指标：量化指标可以让评估更加客观化，避免主观判断的干扰。量化指标应该具有可衡量性和可比性，同时也要注意不要过于简单化和机械化。
3.采用多元化的评估方法：评估方法需要多元化，包括员工自评、上级评价、同事评价等多种方式，以避免单一评价方式的主观性和局限性。
4.设置反馈机制：评估结果应该及时反馈给被评估者，让他们知道自己的优劣势和改进方向。同时也要为被评估者提供改进的机会和支持，让他们有信心和动力去提高绩效。
5.持续改进：绩效评估是一个不断改进的过程，需要定期检视和调整评估标准和方法，以适应企业的变化和发展。
总之，采用公平公正的方式评估绩效指标，需要明确评估标准、制定量化指标、采用多元化的评估方法、设置反馈机制和持续改进。只有这样才能确保评估结果客观、公正，同时也能激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。