在制定软件产品研发计划时，管理者可以考虑以下几个关键步骤：
确定项目目标和范围：首先要明确软件产品的目标和范围，包括功能特性、用户需求、预期成果等，确保所有团队成员对项目的目标有清晰的认识。
制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、里程碑设定等。可以使用项目管理工具如甘特图、里程碑计划表等来帮助制定和跟踪项目计划。
确定关键路径和风险点：识别项目中的关键路径和风险点，即影响项目进度和成本的关键任务和可能出现问题的地方。在项目计划中给予重点关注和合理的缓冲时间。
分配任务和责任：将项目分解为具体的任务，并明确每个团队成员的责任和任务分工。建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的协作和信息共享。
监控和评估进度：定期监控项目进度和成果，与项目团队进行沟通和评估，及时发现问题并进行调整。可以使用敏捷开发方法，将项目分解为小的迭代周期，有助于及时发现和解决问题。
灵活应对变化：软件开发过程中变化是常态，管理者需要保持灵活性，及时调整计划和资源分配，以适应外部环境和内部需求的变化。
回顾总结经验教训：项目结束后，进行回顾总结，总结项目的成功经验和不足之处，为以后的项目提供经验教训和借鉴。
通过以上步骤，管理者可以制定一个合理的软件产品研发计划，提高项目的执行效率和成功率。