项目变更是项目管理中经常遇到的情况，可能由于市场需求变化、技术进步、法律法规调整、成本预算变动等多种原因引起。变更带来的风险和挑战主要包括以下几点：
范围蔓延（Scope Creep）：项目变更如果不严格控制，可能导致项目范围蔓延，原本清晰的目标和需求变得模糊，从而影响项目的最终交付物和成果。
成本增加：变更往往伴随着成本的增加。原定的预算可能因为变更而不足，需要额外的资金支持。
进度延误：项目变更可能需要额外的时间来实施，从而导致项目进度延误。这可能影响到与其他项目或业务活动的对接与协同。
质量风险：频繁的项目变更可能会影响产品或服务的质量，因为变更可能会导致设计和实施的不一致性。
团队士气：过多的变更可能会导致团队成员感到挫败和疲倦，从而影响团队的士气和效率。
干系人的满意度：变更可能会影响到干系人的期望和满意度，尤其是如果变更没有很好地被沟通和管理。
为了应对这些风险和挑战，项目经理可以采取以下策略：
建立变更控制系统：确立清晰的变更管理流程，包括变更请求的提交、评审、批准、实施和验证。
沟通和协调：与所有项目干系人保持良好的沟通，确保他们对变更的原因、影响和实施过程有清晰的理解。
风险管理：对变更可能带来的风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
资源调整：及时调整项目资源，包括资金、人员和时间等，以适应变更后的项目需求。
案例说明：以一个软件开发项目为例，项目在开发过程中因为客户需求变更，需要增加几个新的功能。项目经理首先组织了一个变更控制委员会，包括关键干系人和技术专家，评估了变更请求的可行性、成本和时间。然后，项目经理通过项目管理系统发布了变更通知，告知所有项目团队成员，并调整了项目计划和资源分配。通过这一系列措施，项目成功地实施了变更，没有显著影响到原定的进度和预算，并且获得了客户的高度满意。