综合平衡法是一种管理方法，旨在平衡组织内部的利益冲突和权力分配。在实践中，管理者可以通过以下几个方面来实施综合平衡法：
制定明确的目标和指标：明确的目标和指标可以帮助组织内部各方明白自己的责任和任务，避免因为模糊的目标而产生利益冲突。例如，制定明确的绩效考核指标，可以让员工清楚自己的工作重点，避免因为目标不清晰而产生矛盾。
建立有效的沟通机制：组织内部各方之间的有效沟通可以帮助解决利益冲突，并促进权力的平衡分配。管理者可以建立定期的沟通会议，倾听员工的意见和建议，及时发现和解决问题。
制定公平的激励机制：公平的激励机制可以帮助平衡组织内部的利益冲突，激励员工为组织的整体利益努力。例如，建立基于绩效的薪酬体系，让员工感到自己的付出得到公平的回报。
建立有效的决策机制：建立有效的决策机制可以平衡组织内部的权力分配，避免权力过于集中或者分散不当。例如，可以采用多元化的决策机制，包括集体决策、专家决策等，让不同的利益相关者参与到决策过程中。
综合平衡法的实施需要管理者综合考虑组织内部的各种因素，平衡各方利益，确保组织运转的顺畅。通过以上方法，管理者可以更好地应对组织内部的利益冲突和权力分配问题。