综合平衡法是一种管理和决策的方法，它通过综合考虑各种因素，寻求一种平衡的解决方案。评估综合平衡法的有效性和实施效果可以通过以下步骤进行：
确定评估指标：首先需要确定评估综合平衡法的指标，这些指标可以包括绩效改善、决策质量提高、员工满意度等等。
数据收集：收集实施综合平衡法前后的相关数据，包括相关绩效指标、决策质量情况、员工满意度调查结果等。
分析数据：对收集到的数据进行分析，比较实施综合平衡法前后的变化情况，看看是否有明显的改善。
进行定性评估：除了定量数据外，还可以通过访谈、焦点小组讨论等方式获取定性数据，了解员工和管理者对综合平衡法的看法和感受。
比较案例分析：可以对其他组织或企业实施综合平衡法的案例进行比较分析，看看他们的实施效果如何，从中汲取经验教训。
调整改进：根据评估结果，对综合平衡法进行调整和改进，以提高其有效性和实施效果。
在实施综合平衡法的过程中，也可以采取一些方法来提高其有效性和实施效果，比如建立绩效考核机制，加强员工培训，提高决策透明度等。
综合平衡法的有效性和实施效果评估是一个复杂的过程，需要充分考虑各种因素，并结合具体的案例和数据进行分析。