在项目管理中，项目变更是常见的情况。然而，项目变更可能会导致项目目标和愿景的偏离，给项目带来风险和挑战。为了保持项目的目标和愿景不变，管理者可以采取以下方法：
明确项目目标和愿景：在项目启动阶段，确保项目团队对项目的目标和愿景有清晰的理解。目标是项目所要实现的具体结果，愿景是项目的长远发展方向。明确项目目标和愿景可以作为项目变更的参考依据。
定期评估项目变更：项目变更是不可避免的，但需要对变更进行评估和审查。每个变更请求都应该通过评估，看是否与项目的目标和愿景一致。如果变更对项目的目标和愿景产生重大影响，需要重新考虑变更的必要性。
制定变更管理计划：为了管理项目变更，项目管理团队应该制定变更管理计划。该计划应包括变更的评估和审批流程，明确变更的优先级和影响，以及相关的沟通和风险管理策略。通过制定变更管理计划，可以确保变更不会偏离项目目标和愿景。
沟通与协商：在项目变更中，沟通和协商是关键。项目管理团队需要与项目利益相关方进行有效的沟通，了解他们的需求和期望，并与他们协商解决变更问题。通过积极的沟通和协商，可以保持项目目标和愿景的一致性。
控制变更范围：在项目变更管理中，控制变更范围是非常重要的。项目管理团队需要评估变更的影响，并决定是否接受变更。如果变更对项目目标和愿景产生重大偏离，可以考虑拒绝变更或将其纳入后续阶段的计划中。
监控和评估变更：在项目执行过程中，需要持续监控和评估变更的影响。通过定期的项目评估和风险评估，可以及时发现和解决变更可能带来的问题，确保项目的目标和愿景不会受到重大影响。
综上所述，管理者可以通过明确项目目标和愿景、定期评估变更、制定变更管理计划、沟通与协商、控制变更范围以及监控和评估变更等方法，来保持项目的目标和愿景不变。这些方法可以帮助管理者在项目变更中做出明智的决策，并确保项目的成功实施。