综合平衡法是一种管理理论，旨在平衡组织的核心业务和创新发展。在实践中，管理者可以通过以下几个方面来实现综合平衡：
明确核心业务和创新发展的关系：首先要明确核心业务和创新发展之间的关系，核心业务是组织的稳定收入来源，而创新发展则为组织未来的发展奠定基础。管理者需要理解二者之间的平衡关系，避免一味追求创新而忽视核心业务，也不要过分沉湎于核心业务而忽视创新发展。
制定综合平衡的战略规划：管理者需要制定综合平衡的战略规划，明确核心业务和创新发展的目标和路径。这包括确定资源投入的比例、时间规划、人员配置等。在制定规划时，要充分考虑市场环境、竞争对手、技术发展等外部因素，同时也要结合内部资源和能力来做出合理的规划。
建立绩效考核体系：建立绩效考核体系，将核心业务和创新发展的指标纳入考核范围。通过绩效考核，激励员工在核心业务上取得优异成绩的同时，也鼓励他们在创新发展方面做出努力。这样可以确保组织在综合平衡的过程中不偏废任何一方面。
鼓励创新文化：在组织内部营造鼓励创新的文化氛围，让员工对创新发展充满热情和动力。管理者可以通过奖励制度、内部创新大赛、创新项目孵化等方式来激励员工的创新活力，从而推动组织的创新发展。
综合平衡法的实施需要管理者具备全局观念和战略眼光，要善于权衡各种利益和风险，在核心业务和创新发展之间找到最佳的平衡点，以实现组织长期稳健发展。
关键词：综合平衡法、核心业务、创新发展、战略规划、绩效考核、创新文化