预算控制是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业实现预期目标，提高经营效率和管理水平。预算控制的方法有以下几种：
比较分析法：将实际数据与预算数据进行对比，找出差异原因，并采取相应措施进行调整。
异常分析法：对于超出预算的费用或收入进行异常分析，了解其原因，及时补救措施。
标准成本法：通过制定标准成本，对实际成本进行管理和控制。
管理会计法：通过对财务、成本、管理信息进行分析，确定预算控制的方向和重点。
现金流量管理法：通过对企业现金流量的预测和管理，保障企业的资金充裕和流动性。
绩效评价法：通过对绩效指标进行评价，及时了解业务情况，以便调整预算和控制方向。
以上方法各有优缺点，在实际操作中需要灵活运用。此外，企业还可以根据自身情况制定相应的预算控制方法。