在项目变更前，需要进行一系列的准备工作，以确保变更能够顺利进行并最大程度地降低风险。以下是项目变更前的准备工作：
指定变更管理团队：为确保变更管理的有效执行，需要指定一个专门的变更管理团队。团队成员应包括项目经理、相关部门负责人、技术专家等。
明确变更管理流程：制定详细的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准、实施等各个环节的具体步骤和责任人。
建立变更评估机制：设立一个变更评估机制，对每个变更申请进行评估，确定其对项目的影响和风险，并根据评估结果决定是否批准变更。
制定变更管理计划：根据项目的特点和需要，制定变更管理计划，明确变更管理的目标、范围、策略、资源需求等，以确保变更管理的有效实施。
评估变更的影响：对每个变更申请进行影响评估，包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的影响进行评估，以便做出合理的决策。
定义变更的优先级：根据项目的目标和需求，为每个变更申请确定优先级，以便在资源有限的情况下进行合理的分配。
与相关方进行沟通：在变更管理过程中，需要与项目相关方进行充分的沟通，包括项目团队、业务部门、技术专家等，以便获取关键信息和意见。
准备变更实施计划：在变更获批后，需要制定详细的变更实施计划，包括具体的变更内容、实施时间、实施步骤、资源需求等，以确保变更能够按计划顺利进行。
进行变更管理培训：对项目团队和相关部门的成员进行变更管理培训，以提高他们对变更管理流程和方法的理解和应用能力。
制定应急计划：在变更实施过程中，可能会遇到一些意外情况或问题，为应对这些情况，需要制定相应的应急计划，以确保项目的稳定运行。
通过以上准备工作，可以有效地管理项目变更，降低风险，并确保项目能够按计划顺利进行。