综合平衡法是一种管理决策方法，它通过综合考虑各种因素和利益相关方的利益，来寻求最优的决策方案。在实际应用中，管理者可以按照以下步骤来使用综合平衡法解决问题：
1.明确问题：首先要明确需要解决的管理问题是什么，问题的背景是什么，有哪些相关的利益相关方。
2.收集信息：收集与问题相关的各种信息和数据，包括内部员工、外部客户、竞争对手、市场趋势等方面的信息。
3.分析利益相关方：分析各个利益相关方的诉求和利益，包括员工、客户、股东、社会等各方的利益，了解各方的立场和诉求。
4.制定方案：根据收集到的信息和利益相关方的分析，制定出可能的解决方案，可以有多种备选方案。
5.综合评估：对各个备选方案进行综合评估，考虑各方的利益，风险和成本等因素，找出最优的解决方案。
6.实施和监控：选择最优的解决方案后，进行实施，并进行后续的监控和评估，确保方案的有效实施并及时调整。
例如，某公司面临员工福利调整的问题，管理者可以运用综合平衡法，首先明确问题是提高员工福利还是降低成本，然后收集员工满意度调查、行业薪酬水平、公司财务状况等信息，分析员工、股东、市场竞争等利益相关方的诉求，制定出提高员工福利和降低成本的方案，进行综合评估后选择最优方案，并实施和监控方案的执行情况。
综合平衡法可以帮助管理者更全面地考虑问题，避免偏见和片面性，找到更符合整体利益的决策方案。