福格行为模型与其他管理理论有关联，主要包括赫茨伯格的双因素理论和麦克莱兰的成就动机理论。赫茨伯格的双因素理论认为员工的工作满意度和工作表现是由两组因素共同作用决定的，其中一组是影响工作满意度的因素（如工作内容、工作条件等），另一组是影响工作表现的因素（如工作挑战、晋升机会等）。福格行为模型中的任务导向行为和人际导向行为与赫茨伯格的双因素理论中的工作内容因素和晋升机会因素有一定的关联。
麦克莱兰的成就动机理论认为员工的动机来源于对个人成就的追求，分为成就动机、权力动机和从属动机。福格行为模型中的任务导向行为和人际导向行为与麦克莱兰的成就动机理论中的成就动机和权力动机有一定的契合点。通过激励员工追求个人成就，可以提高员工的工作表现和工作满意度。
在实际管理中，管理者可以结合福格行为模型、赫茨伯格的双因素理论和麦克莱兰的成就动机理论，制定激励措施和管理策略，以提高员工的工作表现和工作满意度。例如，通过给予员工具有挑战性的任务来满足其成就动机，同时提供晋升机会和培训来激发员工的积极性和工作热情。
通过综合运用这些管理理论，可以更好地理解和引导员工的行为，提高组织的整体绩效和竞争力。
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