五大圈层模型袈认为是一种层次化管理的方法，主要是因为它将管理者的职责和权力划分为五个不同的层次，从而形成了一个层次化的管理结构。这五个层次分别是战略层、战术层、管理层、协调层和操作层。
战略层：这一层次的管理者负责制定组织的长期发展方向和目标，决定组织的使命和愿景。他们需要考虑整体市场环境和竞争对手，制定战略计划，为组织提供宏观指导。
战术层：在战略层下面是战术层，这一层次的管理者负责将战略目标转化为具体的行动计划和策略，指导部门经理和团队领导者实施战术决策。
管理层：管理层负责监督和协调各个部门的运作，确保资源的合理分配和利用，处理日常运营中的问题和挑战。他们需要确保组织内部的各个部门和团队协调工作，达成整体目标。
协调层：协调层的管理者主要负责不同部门之间的沟通和协调，协调资源的共享和流动，推动跨部门合作和项目管理。他们需要确保整个组织内部的协作和协调，提高工作效率和效果。
操作层：操作层是最底层的管理者，他们负责具体的执行工作，监督员工的日常工作，确保任务按时完成，质量达标。操作层管理者需要与员工直接接触，解决实际生产和服务中的问题。
这种层次化的管理结构能够有效地分工合作，使得各个管理层次在不同的职责范围内发挥作用，实现组织整体目标。通过五大圈层模型，管理者可以清晰地了解自己的职责和角色定位，从而更好地指导团队，推动组织发展。