信用总规模的管理需要与企业的战略规划和发展目标相一致，这是因为信用总规模的管理直接影响着企业的资金利用效率、风险控制能力以及与供应商、客户之间的关系。如果信用总规模过大，会导致企业资金周转不灵活，增加资金成本；而如果信用总规模过小，可能会限制企业的发展和业务拓展。
在实际操作中，管理者需要根据企业的战略规划和发展目标来确定信用总规模。首先，要对企业的财务状况、市场地位、行业竞争格局等因素进行全面分析，了解企业的资金需求和信用风险。其次，要根据企业的战略规划和发展目标，确定未来的经营规模和资金需求，进而制定相应的信用总规模管理策略。在确定信用总规模的过程中，还需要考虑企业与供应商、客户之间的合作关系，避免因信用管理不当而影响企业与合作伙伴的关系。
为了更好地管理信用总规模，管理者可以采取以下方法：1.建立健全的信用管理制度和流程，包括信用评估、授信审批、风险控制等方面，确保信用管理的科学性和规范性。2.定期进行信用风险评估和监控，及时发现和应对潜在的信用风险，确保企业的资金安全。3.加强内部沟通与协调，建立跨部门的信用管理协作机制，确保信用管理工作的有效实施。4.与供应商、客户建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和信用风险，实现互利共赢。
总之，信用总规模的管理需要与企业的战略规划和发展目标相一致，只有在充分考虑企业实际情况和未来发展需求的基础上，才能有效地管理企业的信用总规模，提升企业的竞争力和可持续发展能力。