在传统的层级管理模式中，组织结构被划分为多个层级，每个层级负责不同的管理和决策任务，下级员工需要向上级汇报，并且需要经过多层审批才能做出决策。这种模式存在着信息传递不畅、决策缓慢、创新受限等问题。
而分权扁平模式则是一种更加灵活和高效的管理方式。在分权扁平模式中，组织结构扁平化，管理者与员工之间的层级关系减少，决策权下放到更低层级的员工手中，员工更加自主和负责任。这种模式能够促进信息流通，加快决策速度，提高员工的工作积极性和创新能力。
具体来说，分权扁平模式的特点包括：1. 更加灵活的组织结构：减少层级，使得组织更加灵活适应变化；2. 决策更加迅速：决策权下放到更低层级，减少审批环节，加快决策速度；3. 提高员工参与度：员工参与决策的机会增加，激发员工的积极性和创新能力；4. 加强沟通与协作：减少层级，促进信息传递和沟通，增强团队协作效果。
一个案例是谷歌公司的管理模式。谷歌一直倡导扁平化管理，鼓励员工自主创新，每个员工都有权利参与决策。这种管理模式使得谷歌能够快速应对市场变化、持续推出创新产品，保持了公司的竞争优势。
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