在传统的层级管理模式中，组织结构通常被划分为多个层级，每个层级有明确的管理者和下属。信息和决策在不同层级之间传递需要经过多层的审批，导致决策效率低下，员工创新能力受限，组织反应迟缓。而在分权扁平模式中，组织结构更加扁平化，层级更少，每个员工拥有更多的自主权和决策权，信息和决策更加快速地在组织内部传递和执行。这种模式下，员工更容易参与决策，激发创新，提高工作效率。
分权扁平模式的优势包括更快的决策速度、更灵活的组织结构、更强的员工参与度和更快的问题解决能力。管理者需要建立信任、明确目标和责任，培养员工的自主能力，以及建立有效的沟通机制。例如，谷歌就是一个成功实践分权扁平模式的典范，他们鼓励员工自由发挥，创新思维，推动了公司的快速发展。
在实践中，管理者可以采取一些方法来实现分权扁平管理，如设立小团队，让员工参与决策；建立开放式沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见；制定清晰的目标和指标，让员工知道自己的责任范围等。通过这些方法，可以有效实现组织结构的扁平化，提高员工工作积极性和创新能力。
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