在分权扁平模式下，平衡员工自主权和管理控制权是一个关键挑战。首先，要建立明确的目标和规则，确保员工知晓自己的责任和职权范围。其次，可以通过设定清晰的绩效指标和考核体系，激励员工充分发挥自主权，同时确保他们的行为符合组织的整体目标。此外，建立良好的沟通机制，让员工能够畅所欲言，表达自己的想法和建议，同时管理层也要及时给予反馈和指导。另外，可以采用技术手段，如信息系统和项目管理工具，来监控和跟踪员工的工作进度和成果，确保他们在自主权的范围内做出正确的决策。
一个案例是谷歌公司的20%时间，员工可以利用20%的工作时间进行自己感兴趣的项目，这就是在分权扁平的管理模式下给予员工更大的自主权，激发员工的创造力和创新能力，有助于公司的长期发展。在这个过程中，管理层需要做好监督和指导工作，确保员工的自主行为符合公司的整体利益。
综上所述，平衡员工自主权和管理控制权需要建立明确的规则和目标、设定绩效指标、加强沟通和反馈机制、利用技术手段监控员工行为，并结合具体情况灵活运用各种方法，才能实现有效的管理和激励。
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