是的，薪酬调研的结果需要与员工进行沟通和解释。这是因为薪酬是员工工作的重要部分，直接关系到员工的激励和福利待遇。如果薪酬调研的结果没有得到充分的解释和沟通，可能会导致员工的不满和不公平感，进而影响员工的工作积极性和团队合作。
首先，与员工进行薪酬调研结果的沟通可以帮助他们更好地理解薪酬制度的设计和调整原因。管理者可以解释调研的目的、方法和过程，以及为什么需要进行薪酬调整。这样可以增加员工对薪酬调研的理解和认同，减少员工的猜测和猜忌情绪。
其次，沟通和解释薪酬调研结果可以帮助员工理解薪酬制度的公平性和透明度。员工需要明白薪酬调研是基于什么样的依据和标准来进行的，以及调研结果与员工的个人表现、市场行情等因素之间的关系。只有通过与员工的沟通和解释，才能建立起公正、公平、透明的薪酬制度，增强员工对薪酬制度的认同感和满意度。
最后，沟通和解释薪酬调研结果可以为员工提供个人发展的建议和指导。管理者可以根据员工的表现和薪酬调研结果，向员工提供个性化的发展建议和职业规划，帮助员工更好地提升自己的能力和价值。这样可以增加员工对薪酬制度的认同和信任，促进员工的职业发展和组织的长期稳定。
总之，薪酬调研的结果需要与员工进行充分的沟通和解释，以增加员工对薪酬制度的理解、认同和满意度，促进员工的工作积极性和团队合作。