薪酬调研的效果和影响可以从多个角度进行衡量：
内部公平和外部竞争力：通过薪酬调研，可以了解公司内部不同岗位之间的薪酬差异，确保内部公平；同时也可以了解市场上同类岗位的薪酬水平，确保公司的薪酬具有竞争力。
员工满意度和留存率：薪酬调研的结果如果能够被有效地应用到薪酬设计和管理中，可以提高员工对薪酬制度的满意度，从而增加员工的忠诚度和留存率。
绩效激励效果：薪酬调研结果能够帮助企业更科学地设计绩效激励机制，提高员工的绩效和工作动力，从而对企业绩效产生积极影响。
成本控制和效益提升：通过薪酬调研，企业可以更准确地控制人力成本，避免因为薪酬过高而导致成本增加，同时也可以提升员工的工作效率和生产效益。
为了衡量薪酬调研的效果和影响，可以通过定期进行员工满意度调查、留存率统计、绩效评估数据分析等方式来获取相关数据，并结合企业的绩效和财务指标进行综合分析。同时，也可以通过与其他企业的薪酬水平和员工表现进行对比来评估薪酬调研的影响。
举个例子，某公司进行了一次薪酬调研，发现自身某个关键岗位的薪酬水平明显低于市场平均水平，导致员工流失率较高。公司根据调研结果对该岗位的薪酬进行了调整，随后员工流失率下降，员工满意度和绩效也有所提升，从而对公司的业绩产生了积极影响。
综上所述，衡量薪酬调研的效果和影响需要从多个角度进行考量，并结合实际数据和案例进行综合分析。