薪酬调研结果的分析和解读可以按照以下步骤进行：
数据整理和清洗：将薪酬调研所得到的数据进行整理和清洗，确保数据的准确性和完整性。
统计分析：通过对数据进行统计分析，可以得到一些重要的指标和结果，例如平均薪酬、中位数、最高薪酬、最低薪酬等。这些指标可以帮助管理者了解当前薪酬水平的整体情况。
行业对比：将自己组织的薪酬数据与行业和竞争对手进行对比，可以帮助管理者了解自己组织在薪酬方面的竞争力。可以使用行业薪酬调研报告或者与其他组织进行合作来获取行业数据。
岗位比较：将不同岗位的薪酬数据进行比较，可以帮助管理者了解不同岗位之间的薪酬差异和公平性。可以使用薪酬等级、薪酬带宽等工具来进行比较。
数据可视化：使用图表和图形等可视化工具，将薪酬数据进行可视化展示，可以帮助管理者更直观地理解和解读数据。常用的可视化工具包括柱状图、折线图、饼图等。
解读结果：根据分析和比较结果，管理者可以对薪酬水平进行解读和评估。例如，如果自己组织的薪酬水平较低，可以考虑提高薪酬水平以吸引和留住人才；如果薪酬水平与行业相比较高，可以考虑是否存在过度支付的情况。
总之，薪酬调研结果的分析和解读需要综合考虑各种因素，如行业情况、组织目标、人才竞争等，从而制定出合理的薪酬策略和决策。