薪酬调研是一个重要的管理工具，它可以帮助管理者了解员工的薪酬水平和市场趋势，以制定合理的薪酬策略。在进行薪酬调研时，考虑员工绩效和能力是非常重要的。首先，员工的绩效和能力是决定其薪酬水平的重要因素之一。绩效是员工工作表现的评价指标，能力是员工完成工作所拥有的技能和知识。优秀的绩效和高超的能力通常意味着员工对组织有很大的贡献，应该得到相应的薪酬回报。因此，在薪酬调研中考虑员工的绩效和能力，可以更准确地确定员工的薪资水平，避免因为薪酬不公平而导致员工流失或不满。其次，考虑员工绩效和能力可以激励员工的工作动力。当员工看到自己的绩效和能力得到认可和回报时，他们会感到被重视和激励，从而更加努力地工作。相反，如果员工的绩效和能力被忽视或低估，他们可能会感到失望和沮丧，对工作产生负面影响。因此，在薪酬调研中考虑员工的绩效和能力，可以提高员工的工作动力和积极性，对组织的绩效和发展有积极的影响。最后，考虑员工绩效和能力可以帮助管理者制定差异化的薪酬策略。不同员工的绩效和能力存在差异，应该根据其贡献程度和市场价值进行差异化的薪酬设计。通过将绩效和能力纳入薪酬调研，管理者可以更好地了解不同岗位和不同员工的薪酬水平，制定相应的薪酬策略，既能够满足员工的期望，又能够保持薪酬的公平性和可持续性。综上所述，薪酬调研应该考虑员工的绩效和能力。这不仅可以帮助管理者更准确地确定员工的薪资水平，提高员工的工作动力，还可以制定差异化的薪酬策略，实现薪酬的公平性和可持续性。