薪酬调研的结果与公司的薪酬战略和目标相匹配非常重要，因为这可以帮助公司确保薪酬体系的公平性和竞争力。首先，薪酬调研的结果应该与公司的薪酬战略相一致，公司的薪酬战略可能是要在行业中保持竞争力，或者要吸引和留住人才，或者要与公司的绩效目标相匹配。薪酬调研的结果应该告诉公司当前的薪酬水平是否与行业水平相当，是否可以吸引和留住人才，是否可以激励员工去实现公司的绩效目标。
其次，薪酬调研的结果也应该与公司的薪酬目标相匹配。公司可能有不同的薪酬目标，比如要控制成本、要提高员工满意度、要提高绩效等。薪酬调研的结果应该告诉公司当前的薪酬体系是否可以实现这些目标，是否可以在控制成本的同时保持员工满意度，是否可以激励员工去提高绩效。
为了确保薪酬调研的结果与公司的薪酬战略和目标相匹配，公司可以根据调研结果进行适当的调整。比如，如果调研结果显示公司的薪酬水平低于行业平均水平，公司可以考虑提高薪酬水平以保持竞争力；如果调研结果显示公司的薪酬体系不能有效激励员工去实现绩效目标，公司可以考虑调整绩效考核和奖励机制。
总之，薪酬调研的结果与公司的薪酬战略和目标相匹配是非常重要的，公司应该根据调研结果灵活调整薪酬体系，以实现公司的战略和目标。