薪酬调研结果是指对于某个行业或组织内部的薪酬水平和结构进行系统调查和分析的结果。激励措施是指通过各种手段激励员工，提高其工作动力和业绩表现的措施。将薪酬调研结果与激励措施相结合，可以帮助管理者更有效地设计和实施激励方案，以下是一些具体方法和步骤：
分析薪酬调研结果：首先，管理者需要仔细分析薪酬调研的结果，了解行业或组织内部的薪酬水平和结构。这包括了解行业内的薪酬潮流、竞争对手的薪酬水平以及组织内部不同岗位之间的薪酬差距等。
制定激励策略：根据薪酬调研的结果，管理者可以制定相应的激励策略。例如，对于薪酬水平较低的岗位，可以考虑提高基本工资或设置绩效奖金等激励手段；对于薪酬水平较高的岗位，可以考虑提供更具竞争力的福利待遇或特殊激励计划等。
考虑绩效评估：薪酬与绩效评估密切相关，因此在制定激励措施时，需要考虑如何将绩效评估与薪酬挂钩。可以通过设立绩效目标、定期评估和反馈等方式，将员工的绩效与薪酬进行关联，激励员工积极努力地提升绩效。
提供个性化激励：根据员工的个人需求和激励偏好，为其提供个性化的激励措施。例如，对于一些更加重视工作生活平衡的员工，可以提供灵活的工作时间和福利待遇；对于一些渴望个人成长和发展的员工，可以提供培训和晋升机会等。
总而言之，将薪酬调研结果与激励措施相结合，可以帮助管理者更好地了解薪酬市场和员工需求，制定符合实际情况的激励策略，并通过个性化激励措施和绩效评估，激发员工的工作动力和表现。