薪酬调研的结果是对公司内部或外部薪酬情况的调查和分析，对于管理者来说，如何与员工沟通这些结果是非常重要的。以下是一些建议：
透明度和公平性：在与员工沟通薪酬调研结果时，首先要确保透明度和公平性。员工应该了解薪酬调研的目的、方法和参与者，以及结果的分析和解释过程。这样可以建立员工对调研结果的信任和认可。
个别沟通：薪酬调研结果可能会涉及到员工个体的薪酬情况，特别是与同事相比的差异。在这种情况下，建议与员工进行个别的沟通，以保护隐私和避免不必要的尴尬。个别沟通可以更好地理解员工的反应和意见，并提供个性化的解决方案。
解释调研结果：在与员工沟通调研结果时，要确保清晰地解释结果的含义和影响。这包括说明薪酬调研的目的、调查范围和样本量，以及如何使用调研结果来制定薪酬政策和决策。同时，还应该解释员工的薪酬与其他因素（如绩效、经验、市场行情等）的关系，以增加员工对结果的理解和接受度。
提供解决方案：在沟通薪酬调研结果时，管理者还应该提供解决方案，尤其是针对员工可能提出的问题和关注点。这可以包括改进薪酬制度、提供培训和发展机会，或者提供其他形式的福利和激励措施。通过提供解决方案，可以更好地回应员工的需求和关切，增强员工对公司的忠诚度和满意度。
综上所述，与员工沟通薪酬调研结果需要透明、公平、个别化和解决问题的方式，以增加员工对结果的理解和接受度，并提供解决方案来满足员工的需求和关切。