团队绩效测评是管理者评估团队工作表现和成果的重要手段，通过评估团队的绩效，可以发现问题、改进管理，实现团队的持续发展。在进行团队绩效测评时，可以考虑以下关键指标和维度：
目标达成情况：评估团队是否能够按时、按质完成既定目标。可以通过比较目标设定和实际完成情况，评估团队的工作效率和成果。
工作质量：评估团队成员的工作质量和准确性。可以考虑错误率、重做率等指标，或者通过对工作结果的审查和审核来评估。
协作能力：评估团队成员之间的合作和协作能力。可以考虑团队成员之间的沟通效果、协调能力、合作意愿等指标，或者通过团队成员的互评来评估。
创新能力：评估团队成员的创新意识和创新能力。可以考虑团队成员的创新提案数量、创新项目的落地情况等指标，或者通过对团队成员的创新思维能力进行评估。
问题解决能力：评估团队成员解决问题的能力。可以考虑问题解决的效率、解决方案的质量、解决问题的方法和策略等指标，或者通过对团队成员解决问题的案例进行评估。
学习和发展：评估团队成员的学习能力和个人发展情况。可以考虑团队成员参与培训和学习的情况、个人发展计划的执行情况等指标，或者通过对团队成员的个人成长和学习成果进行评估。
除了以上指标和维度，还可以根据具体的团队特点和管理需求，增加或调整其他指标和维度。在进行团队绩效测评时，应该根据实际情况制定评估标准和方法，并及时提供反馈和改进措施，以促进团队的成长和发展。