团队绩效测评是管理者评估团队工作表现的重要工具，通过测评结果与组织目标和战略对接，可以推动团队的持续发展。以下是几个方法和步骤，可以帮助管理者实现这一目标：
1.明确组织目标和战略：首先，管理者需要明确组织的长期目标和战略方向。这些目标和战略必须具体、可衡量，并与组织的使命和愿景相一致。
2.制定团队目标：管理者应该根据组织目标和战略，制定具体的团队目标。这些目标应该是可量化和可衡量的，能够反映团队在实现组织目标方面的贡献。
3.确定关键绩效指标：为了衡量团队的绩效，管理者需要确定一些关键的绩效指标。这些指标应该与团队目标和组织目标紧密相关，能够客观地反映团队的工作表现。
4.制定测评方法和标准：根据关键绩效指标，制定适当的测评方法和标准。可以采用定量和定性相结合的方式，例如，使用问卷调查、面谈、观察等方法，结合具体的评分标准，对团队成员进行评估。
5.进行测评和反馈：根据制定的测评方法和标准，对团队成员进行测评，并及时提供反馈。反馈应该具体、明确，包括对绩效优点和改进空间的评价，以及具体的建议和行动计划。
6.对接组织目标和战略：根据测评结果，与团队成员共同制定改进计划，以提高团队的绩效。这些改进计划应该与组织目标和战略对接，能够推动团队在实现组织目标方面的贡献。
7.持续追踪和调整：绩效测评是一个持续的过程，管理者应该定期追踪和评估团队的绩效，并根据实际情况进行调整和改进。这样可以确保团队的绩效与组织目标和战略保持一致，并实现持续发展。
以上是将团队绩效测评结果与组织目标和战略对接的一些方法和步骤。通过这些措施，管理者可以推动团队实现持续发展，提高整个组织的绩效水平。