团队绩效测评是评估团队在工作中表现的过程，可以帮助管理者了解团队的工作情况和成果，从而采取相应的措施来提高团队的绩效。在进行团队绩效测评时，可以考虑以下方面：
目标达成情况：评估团队在一定时间内是否完成了既定的目标。可以通过比较实际完成情况与预期目标来评估团队的绩效。
工作质量：评估团队成员在工作中的质量表现，包括工作成果的准确性、完整性、专业性等。
团队合作：评估团队成员之间的合作情况，包括彼此之间的沟通、协作、支持等。可以通过问卷调查、讨论会等方式了解团队成员之间的合作情况。
创新能力：评估团队成员在工作中的创新能力，包括提出新的想法、解决问题的能力等。可以通过团队成员的创新提案、创新项目等来评估团队的创新能力。
团队学习与发展：评估团队成员的学习和发展情况，包括团队成员的培训参与情况、学习成果等。可以通过观察团队成员的学习态度和学习成果来评估团队的学习与发展能力。
客户满意度：评估团队在服务客户过程中的满意度，包括客户对团队工作的评价、客户的反馈等。可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式来评估团队的客户满意度。
绩效指标：根据团队的工作性质和目标，制定相应的绩效指标进行评估。绩效指标可以是团队完成的任务数量、工作效率、成本控制等。
以上是一些常见的团队绩效测评方面，管理者可以根据实际情况和团队的特点进行选择和衡量。同时，需要注意的是，团队绩效测评不仅仅是为了评估团队的绩效，更重要的是为了促进团队的持续改进和发展，因此，在进行绩效测评时，管理者还应该注重与团队成员的沟通和互动，共同制定改进措施，提高团队的绩效。