团队绩效测评与薪酬激励的挂钩是一个常见的管理问题。这个问题的答案并不是一成不变的，而是需要根据具体情况来确定。下面我将从几个方面来分析这个问题，帮助管理者做出决策。
目标一致性：团队绩效测评与薪酬激励挂钩的一个基本前提是，团队的绩效目标与个人的薪酬激励目标要一致。如果团队的绩效目标与个人的薪酬激励目标存在冲突，那么将两者挂钩可能会导致团队合作的破裂和成员之间的竞争。
公平性：团队绩效测评与薪酬激励挂钩的另一个考虑因素是公平性。如果团队绩效评价不公平或者存在主观性，将其与薪酬激励挂钩可能会引起员工的不满和不公平感。
鼓励合作与竞争：团队绩效测评与薪酬激励挂钩的决策还需要考虑到管理者对团队合作与个人竞争的看重程度。如果管理者更加看重团队合作，那么将团队绩效与薪酬激励挂钩可能会削弱团队合作的动力，增加个人竞争的压力。
基于以上的考虑，我认为团队绩效测评与薪酬激励可以适度挂钩，但需要注意以下几点：
定义明确的绩效指标：确保团队绩效的评价指标是客观、可衡量的，并与团队的绩效目标一致。避免主观评价和随意性。
绩效评价的公平性：确保团队绩效测评的公平性，采用多维度的评价方法，避免单一指标的偏见。可以通过360度评价、目标管理等方式来提高评价的客观性和公平性。
薪酬差异的合理性：在确定薪酬激励方案时，应根据团队成员的绩效差异来设定合理的薪酬差异。高绩效的团队成员可以获得更高的薪酬回报，以激励他们的进一步努力和贡献。
平衡合作与竞争：在实施薪酬激励时，要平衡团队合作与个人竞争的关系。可以将一部分薪酬激励与团队绩效挂钩，同时保留一部分薪酬激励与个人绩效挂钩，以鼓励团队合作和个人努力。
综上所述，团队绩效测评是否应该与薪酬激励挂钩需要根据具体情况来决策。管理者可以根据团队的特点、目标的一致性、公平性、合作与竞争的平衡等因素来制定适合自己团队的策略。不同团队可能需要不同的策略，并且需要不断进行评估和调整，以提高团队的绩效和员工的满意度。