战略制定的程序如下：
1、战略环境的分析和预测，简单分析一下企业的经营特征，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷。
2、制定目标，别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷。
2、制定目标，我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。
3、确定战略执行过程中的重点，重点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的
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