具体实施计划的目的

实施服装生产计划:主要是为了加强企业生产的计划性，避免和减少服装生产的盲目性，以提高企业的整体效益。依据服装生产的特点，服装生产计划的种类按时间划分可以分为：长期计划、年度计划、季度计划、月度计划。在生产计划的实践过程中又有滚动计划和作业计划。

生产计划，即生产方面的策划，是指企业在计划期内生产产品的品种、数量、质量、生产期限、生产能力、生产手段、生产步骤等方面的构思和打算。

编制生产计划需要了解市场信息，掌握产品需求动向，才能正确决策各项生产指标，包括产品品种、款式、颜色、规格、产值、产量记忆生产周期、出厂日期等。

生产计划是企业生产技术管理中最重要的项目，是编制其他各项计划的重要依据。生产计划的核心问题是保证企业贴紧市场需求，依据企业的经营计划按品种、质量、数量、按期交货。以满足市场及客户的需求，更好地占领服装市场。

生产计划管理是联系原辅材料供应、技术准备、工艺装备、劳动组织、人员培训、经营管理等部门的纽带，是企业一切生产活动及相关职能部门行动的依据。加强生产计划管理不仅明确了各项生产活动的要求，能有计划地对生产过程进行组织与管理，而且有利于企业内部人力、财力、物理等资源的合理使用，有效地控制生产动态，维护正常的生产秩序。

通过科学合理的生产计划管理可以达到以下目的：

1、合理发挥企业的生产能力，尽可能使生产能力与生产任务保持平衡，以求企业的均衡发展。

2、促使生产能力与营销任务相平衡，确保营销计划的完成，促进营销市场的繁荣和发展。

3、有计划的组织原料和辅料的供应，使物资供应与物资消费相平衡，以排除原料和辅料仓库的积压。

4、指导生产技术准备工作进度，其内容包括：样品的试制与鉴定、工艺文件的编制、样板制作、工艺装备等。

5、有利于增加生产，提高企业的经济效益，增强企业的实力。

6、有利于合理开发人力资源，使人才的培训与人才的合理使用想平衡，以提高企业员工的技术水平。

7、有利于开发企业的花色品种，以满足各类人员对服装的需求。

8、有利于产销平衡，减少或排除商品库存，加速企业的资金周转。