爱奇训_分红方案
员工分红奖励制度(草案)
主旨:为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利,特制定本公司员工分红奖励制度。
办法:公司以个人职等(职称)与年资之不同,分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以四个月发放一次,中途离职员工不得支领,本福利一切解释权归公司所有。
所有内容:
一、职等(职称)与年资点数表示如下:
50点:总经理/含区总经理/总监/顾问
45点:副总经理/含区副总经理
40点:经理/含区经理
35点:副经理/含区副经理
25点:校区主管
15点:组长/A级教师
10点:咨询师/教师/人事
5点:试用期员工/临时雇佣员工
考核倍数加点:特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍(分红系数=2)
以上点数依此类推,年资为基本点数的倍数,如特殊贡献提报者总点数加倍为2)加倍计算,未满一个月者不得支领。
二、个人点数计算=(个人级别点数)_年资_分红系数(未
满八个月=1满两年=2,依此类推)。
年资:入职当年工作不满8个月的,当年不计入年资,即当年在6月份后入职的,当年不计入年资;如20__年6月1日入职,20__年终了后年资为1年;如20__年5月31日入职,20__年终了后年资为2年。
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分红系数:正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍(分红系数=2)。
三、个人分红奖金计算方法如下:个人分红奖金=(个人点数/
全公司总点数)_四个月分红奖金总金额
四、分红奖金总金额来源以四个月总营业额1%~5%为本,或罚款
来源之总合,次月大会以奖金的方式发放。
五、对公司有特殊贡献或拥有专有技术,可由公司董事会决定给
予公司特殊贡献,兼职(两个职位者,可以加倍合计)。
六、当次考核不合格者当季分红奖金取消。
七、年终奖金计算依此类推。
八、考核标准如下页。
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附录表格
员工分红奖励制度个人4个月评估表
评分等级为:1劣,2平,3优,4特优;超过两个劣不列入分红奖励,两个特优提报分红系数双倍奖励。
员工分红奖励制度个人每月评估表
评分等级为:1劣,2平,3优,4特优。
评估结果取值为最多者,有两个劣者,列入“劣”。评估标准包含精神面貌、工作表现、新续转、贡献度等。
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