行政人事部绩效考核方案模版

绩效考核主要是对公司所有员工进行的定期考核,适合公司所有已转正的正式员工。下面就是详细的行政人事部绩效考核方案,仅供参考。

一、目的

1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神;

2. 科学评价部门内部员工的工作效果;

3. 确定部门内部员工的绩效工资;

4. 调动内部员工的积极性、主动性;

5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、 依据:

1.公司薪酬管理方案

2. 公司目标考核管理方案(含补充规定)

3. 考勤管理方案

4. 司机与车辆管理方案

5. 公司其他相关制度与方案

三、 原则:

1.公平、公正、公开原则

2. 效率优先,兼顾公平原则

3. 明确规定、严格执行原则

四、 适用范围:本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、 分类:根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:行政人事助理`

2、 车队队长)z6车队司机食堂炊事员

六、 考核办法:考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

(一) 工作目标考核部分:管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长说明:每周考核一次,月度汇总周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数要求:周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划!总结客观、公正、全面4计划全面、科学)考核办法:不符合要求每例扣2-4分;不按要求时间提交扣得分的3分。司机的考核:适用于司机说明:每月考评一次;要求:按公司车辆与司机管理方案执行;3) 考核办法:按公司车辆与司机管理方案执行。

3、 食堂炊事员的考核:适用于炊事员说明:每月考核一次要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其工作考核得分。行政人事部绩效考核方案

(二) 日常行为考核部分:说明:每月考核一次,累计计算计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励[ne__ t]考勤:1) 要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准,司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况,情况属实可由部门经理签认,月度内限3次,超过按公司规定执行;考核办法:由部门经理根据考勤记录和个人记录确认,每违反一例扣分值的3分。

2、 5S管理:1) 要求:按公司5S管理方案执行考核办法:每违反一例规定扣分值的1分。

3、 工作态度:要求:主动、积极对待工作,遇到责任范围内问题应及时报告,并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。考核办法:每违反一例扣分值的2-5分,其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。

4、 沟通协调:1) 要求:协调好与领导、同事间相互关系,不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好,工作中的问题应耐心解释、说服。考核办法:冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分,

5、 会议:要求:按时间参加公司和部门的相关会议2) 考核办法:会议迟到,每次扣2分,缺席扣5分。1) 要求:无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。2) 考核办法:部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。

6、 工作失误:1) 要求:工作中保持严谨认真的态度,降低失误率,杜绝重大失误;考核办法:正式文件的一般失误酌情扣分,重大失误每例扣2-6分。

7、 团队建设:1) 要求:具备团队意识和大局观念,能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。2) 考核办法:每例与同事的配合不畅扣2分;车辆管理(本项内容仅适用与司机)1) 要求:穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查;2) 考核办法:违反一例扣5分

8、 公司处罚:1) 要求:严守公司纪律,未有受公司处罚记录;考核办法:受公司通报批评一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。奖励:奖励为表彰有突出贡献的事件,主要为以下几方面:.受到部门表扬,每次加3分;受到公司通报表扬加6分,记功加10分完成计划外工作较多,且完成质量和效果较好,视情况加2-5分;3) 积极帮助同事解决工作外困难,视情况加2-3分;4) 学习上刻苦钻研,进步较快者,视情况加1-5分;'5) 部门内部考核表现突出者,视情况加1-3分6) 其他需要表彰的事项酌情加分。'

七、 考核结果与薪酬的计算

(一) 员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果

(二) 员工薪酬的计算员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。员工薪酬的计算方法为:

1、 月绩效工资计算公式为:(个人月绩效得分/部门平均月绩效得分)_个人月绩效工资

2、 季度绩效工资(个人季绩效得分/部门平均季绩效得分)_个人季绩效工资个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和

13、 年度绩效工资(个人年绩效得分/部门平均年绩效得分)_个人年绩效工资个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和

八、 附则:.绩效考核结果公布的1天内,个人发现有评分不实之处,可直接向部门经理进行申诉,部门经理于1天内解释、答复或调整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者,可在答复后的2天内向总经理、进行申诉,总经理、的裁决为最终决定。.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件,部门内部员工应积极配合。.本办法为试运行方案,可通过会议纪要或专门方案补充。