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维护年度总结

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维护年度总结

20__年维护年度总结

概述....................................2

工作事项................................2

五型班组建设............................5

创新....................................6

创新成果................................7

感想...................................10

展望2015..............................11

转眼之间,已进入20__年年末,回顾这一年,维护组在领导全面支持和正确方针的引导下,通过同事们坚持不懈的努力,不仅顺利的完成了维护的各项工作,而且在五型班组建设、创新方面也取得了长足的进步和历史性的突破。维护这一年可以说是“内容更加全面,做事更加高效,成本更加节约,车间更加清馨,员工更加优秀。”现将工作情况总结如下:

工作事项

1、一方面,做好设备的维护;另一方面,对不良马达进行及时

维修,保证有备用马达进行更换;下表2012-20__年是割板机主轴马达维修次数对比:

2、刮刀实行每周维护一次,维护时对不良刮刀和挡片进行更换,

对变形挡片及时维修,确保每天刮刀够用并且能够正常使用;

下表是2013和20__年刮刀维护统计状况对比:

3、贴片机维护由原先的无固定期限维护变成了每半个月维护

一次(2014.04实行),通过正常周期的维护,人员利用率明显提高,设备也更加稳定,下表是2012-2014每月维护数据对比:

通过清洁方法的改进,2014.7-2014.8完成了所有贴片机伺服卡的清洁,2014.9-2014.10完成了所有贴片机轴控卡的清洁,这不仅效率提升,而且散热效果得到改善,设备因散热不好导致当机

得到彻底解决;

4、炉子以前只能保证周XX的正常运行,今年通过更换溶剂和

作业方式,使得维护效率显著提高,这不仅保证了设备的正常运行,而且对车间环境有了极大的改善;下表是20__年炉子维护的数量状况:

5、每月对静电进行测量,并对静电插座不良进行修复和更换,

对静电皮失效进行更换,通过对前几年数据统计分析,推算出了静电皮的较为准确失效时间,这有助于后续静电皮集中更换;

6、除了日常维护之外,每周会对上板机框架进行检查和维修,

自从上板机框架改进以后,框架的故障数量也从原先的每周损坏2-3个降低到每季度损坏1个或一个以下;

7、制定每月检查表,针对设备容易发生故障,但不影响产能,

同时根据不同状况,制定每月检查次数,进行定期检查和维修,排除安全隐患;;

8、制定点检查表,针对设备不易发生故障,但一旦发生故障对

生产有直接影响的,制定每月检查次数,进行定期检查和维修,排除安全隐患;

9、统计每月需要申报的备件,并及时汇报给领导,有助于预防

和控制因缺备件造成的设备停机;

10、及时记录工作内容于表单中,保证内部和外部审核的顺利通

过;下表是2014的审核统计状况:

11、除维护工作外,还协助设备工程师完成各种各样的工作,保

证工作的准时完成;

五型班组建设

7月份这个突如其来的五型班组建设,让我措手不及,为了尽快了解和掌握班组建设的内容。每天都会通过手机和电脑上网学习,这些理论性的东西对班组建设确实起到了一定效果,再通过9.19XX集团参观学习,使我对五型班组建设有了更深入、更全面的理解。有了理论基础和经验借鉴,接下去就是检验真理的时候。截止到目前,4个多月的时间,维护组虽不能说发生了翻天覆地的变化,但也给人焕然一新的感觉。在此期间,我们也有了不少的收获,主要表现如下:

1、制定维护内容,通过标准规范进行流程作业,使员工渐渐地

养成了良好的习惯和强大的执行力;

2、学习团队文化“三做”、“优秀员工”、“班组特色”,让员工

明白该怎么去做,如何去做,做到怎么样,而且需要具备什么样的素质;

3、制作工作成果展示,不仅让员工去了解所取得的工作成果,

更是去激励员工不断进取,勇于创新,充分发挥自身价值;

4、建立了绩效考核制度,对考核标准,考核结果进行公示,做

到公平、公正、公开,奖罚分明;

5、搜集技术资料并对其进行分类汇总,便于员工日常培训和学

习,购买五型班组书籍,通过集体学习的方式,不仅可以提升员工学习的积极性和上进心,更让员工明白班组未来方向和目标,对自己人生规划更加清晰;

6、通过工作方式和方法的正确引导,以及日常的沟通和交流,

从而培养员工积极乐观的心态;

7、通过库房建设,全员参与的方式,从物品的分类摆放到标识

的裁剪粘贴,以及每天卫生的保持,进一步深化员工对6S理念的理解;

维护组作为一个公共服务平台,一路走来尤其的艰难,在人员不足,资源紧缺的情况下,除了要服务好设备的同时,还得服务好自己。

因为每天面对的工作不是重复就是返工,这不仅考验员工的技术能力,而且也考验员工的心态。套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法找到正确的方向,进而取得正确的结果;

马说过:“做任何事,必须要有突破,没有突破就等于没有做。”这句话让我感同身受,工作要做到不重复、不返工、一劳永逸,只有突破,要想突破,唯有创新。这一年,我们不仅总结以前的经验,而且还开创自我,在创新道路上,我们收获了一件件成果的同时,也提高了工作效率和降低了成本。

创新成果

20__年给我最深的感受,就两个字“坚持”。

因为坚持!这一年是员工辞职率最低的一年,6.81%这一数据保证

了日常工作的正常运作;

因为坚持!这一年是达成率最高的一年,地按照各项要求完成了维护所有内容;

因为坚持!这一年是创新成果最多的一年,顺利地完成了13项金点子;

因为坚持!这一年是由无到有的一年,在维护组的共同努力下,我们创建了五型班组;

这一年也是最累的一年,但是我们坚持下来了,因为我们坚信明天会更加美好。

展望2015

1、在人员管理方面继续探索人性化管理的方式,让员工体会

到“家”的感觉,“爱”的温暖,使其愿意长久的留在公

司工作;

2、在五型班组建设中,除继续探索班组建设的方式和方法,

还要继承和发扬五型班组中的优良传统,让每一位员工都

能深切体会和感受到,并与之传承;

3、在维护事项方面,对2014的数据进行统计分析,并对表

单进行整理和升级,确保20__年的工作更加精细,做到“问题可见性,结果可预性,后果可控性”;

4、在创新方面,继续借鉴以往的经验,对经常返工、重复性

以及效率低下的进行改进,进一步降低成本,提升效率。

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