绩效考核是企业绩效管理中的重要环节，通过科学的考核方式评定员工的工作完成情况和发展情况。员工绩效工资由基础绩效和奖励绩效组成，基础绩效占70%，奖励绩效占30%。全额事业单位绩效工资的计算方法根据不同岗位和职称有所不同。
法律分析
一、绩效考核
是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
二、员工绩效工资怎么算
绩效工资=基础绩效+奖励绩效
基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%
职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。
三、全额事业单位绩效工资怎么算
绩效工资每月发放数额计算方法
1、行政人员、工勤人员(岗位绩效工资标准-奖励性绩效工资)/12
2、其他专业技术人员、辅导员(课时费计算方法与兼职教师相同)(岗位绩效工资标准–科研绩效工资-奖励性绩效工资)/12+课时费/6
拓展延伸
员工绩效考核与激励方案设计
员工绩效考核与激励方案设计是一个关键的人力资源管理领域。在这个方案中，公司会制定一套评估员工绩效的方法，并根据评估结果设计相应的激励方案。这种方案的目的是激励员工提高工作表现，同时也能帮助公司实现业绩目标。在考核过程中，可以采用多种评估方法，如定期绩效评估、360度评估和关键绩效指标评估等。根据评估结果，公司可以给予员工奖励、晋升机会、培训机会等激励措施，以激发员工的积极性和工作动力。通过科学合理的员工绩效考核与激励方案设计，公司可以提高员工的工作效率和满意度，从而实现组织的长期发展目标。
结语
绩效考核是企业绩效管理的重要环节，通过科学的方式评定员工的工作完成情况、职责履行程度和发展情况，并将评定结果反馈给员工。绩效工资由基础绩效和奖励绩效组成，其中基础绩效占70%，奖励绩效占30%。全额事业单位绩效工资的计算方法根据不同岗位有所不同。员工绩效考核与激励方案设计是人力资源管理的关键领域，通过激励措施激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和满意度，实现组织的长期发展目标。
法律依据
中华人民共和国劳动合同法（2012修正）：第二章劳动合同的订立第十八条【劳动合同对劳动报酬和劳动条件约定不明确的解决】劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争议的，用人单位与劳动者可以重新协商；协商不成的，适用集体合同规定；没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的，实行同工同酬；没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的，适用国家有关规定。
中华人民共和国劳动法（2018修正）：第五章工资第五十一条劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资。
中华人民共和国劳动合同法（2012修正）：第二章劳动合同的订立第二十条【试用期工资】劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。