综合管理部工作计划8

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　　一、认真总结管理模式，运行机制方面的经验，为深化两校区管理改革提供依据

　　认真总结金石滩校区运行两年来实施的“统一领导、分区运行、条块结合”的管理模式及在管委会统一领导下实行“会议集中决策、各部门分工负责、相互协调相互配合”的运行机制。

　　二、进一步发挥管委会办公室参谋助手和综合协调作用

　　1、深入实际工作下移，调查研究，为管委会领导决策提供第一手资料。

　　2、搭建学生与学校领导、与各个职能部门沟通的平台，做好校长接待日工作，建议增加职能部门接待日，主要解决日常工作出现的一些问题。

　　3、全面贯彻落实管委会会议精神，深入实际，及时协调解绝好各方面问题，特别是两校区条块之间，新校区与个二级学院之间的关系，新校区与地方之间的关系，不断提高管委会会议的执行力，确保两校区政令畅通。

　　三、协助学校做好金石滩校区二期建设工程

　　1、协助做好项目开工前的各项准备工作，重点做好各建设单体的功能设计优化工作，确保项目完成时各项功能完善好用。

　　2、做好新校区软环境建设，争取利用国家财政专项资金完成整个校园及各个楼内的软环境建设。

　　四、加强金石滩校区各项制度建设，通过不断完善和优化OA系统，不断提高科学化管理水平，不断完善数字化校园建设，充分发挥其作用。

　　五、加强与金石滩地区各的沟通与联系，为新校区的发展提供良好外部环境。