1、在公司分管副总的指导下，制订公司的年度采购预算和采购计划，并形成当年的采购策略;
2、建立并完善公司的采购体系，控制采购费用，降低采购成本，确保采购质量和采购周期，保证其他部门的正常运作;
3、执行采购流程，包括订单的履行、管理往来订单、处理供应例外情况并决定是否付款;
4、定期向公司高层汇报实际的和预测的采购执行情况，评估供应商信用等级，执行供应商的选择、价格的决定，并建立相关的文档记录，向公司高层提供供应商的评审报告;
5、不断优化公司的采购流程和供应商的选择评估流程，提高工作效率，降低综合成本;
6、采购部的团队建设工作:营造积极向上的`团队氛围，通过人才的选用育留，建设职业化的采购团队;
7、上级领导交办的其他工作。
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